La relation client
- le levier de performance le plus

sous - exploité

en entreprise

Orchestrer une conquête client, négocier, vendre, diriger, manager — tout repose sur la relation. Pourtant, la compétence relationnelle reste l'angle mort de la formation professionnelle en entreprise.

Nous constatons en effet, que la plupart des entreprises continuent d'investir massivement dans l'acquisition de nouveaux clients et très peu dans la qualité de la relation avec leurs clients existants.

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Les enjeux de la relation client aujourd'hui 

Vos clients jugent d'abord la relation. Avant même votre produit.

La qualité de votre offre ne suffit plus à vous différencier. Dans un monde où l'expérience client prime désormais sur le produit lui-même, savoir développer une bonne relation client devient un véritable avantage concurrentiel.

Les entreprises qui excellent dans le relationnel client ne se contentent pas de vendre — elles établissent une relation de confiance durable, basée sur l'écoute active, la personnalisation et la valeur ajoutée.

Le piège de la relation client mal maîtrisée.

Vos équipes sont en contact direct avec vos clients chaque jour. Commerciaux, responsables de compte, directeurs de clientèle, managers, chargés de la relation client — chacun d'eux est un ambassadeur de votre marque. Leur façon de parler, d'écouter, de reformuler, de gérer une tension ou d'annoncer une mauvaise nouvelle construit — ou détruit — la confiance de vos clients.

Un client est considéré comme difficile lorsque ses attentes ou son comportement sortent des normes habituelles, rendant la communication plus complexe. Ces clients expriment souvent des attitudes critiques, demandent des solutions immédiates ou manifestent un doute constant.

Un mécontentement mal géré peut perturber les relations avec le client et avoir des répercussions négatives sur l'image de l'entreprise — mais aussi sur la motivation et l'état d'esprit des équipes, exposées à des tensions émotionnelles répétées.

C'est précisément ici qu'intervient l'intelligence relationnelle. 

Ce que coûte réellement une mauvaise relation client

Une conversation mal conduite, une objection mal gérée, un désaccord escaladé inutilement — ces situations ne sont pas des accidents. Ce sont des manques de méthode. Et ils ont un coût direct : clients perdus, contrats non renouvelés, réputation entachée, équipes démotivées.

Il coûte jusqu'à 7 fois moins cher de fidéliser un client que d'en acquérir un nouveau. Investir dans la compétence relationnelle de vos équipes, est donc un levier de rentabilité autant qu'un levier d'image. 

Un track-record dont nous sommes fiers

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Ils nous font confiance

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Une intelligence.

Des multiples applications.

Vos concurrents ont les mêmes outils que vous. Les mêmes CRM, les mêmes process, parfois les mêmes offres et les mêmes programmes de fidélisation. Ce qui vous différencie, c'est la qualité de la relation que vos équipes construisent avec chacun de vos clients, interaction après interaction. Gagner du temps, donner envie, gagner en impact tout au long d'un échange et fabriquer des relations de qualité, c'est précisément l'objectif de nos formations.

Gestion de la relation client intelligence relationnelle visuel coeur V2.png

Mieux embarquer vos parties prenantes en sachant donner envie.

En savoir plus

Mieux réussir vos négociations en évitant les rapports de force et les conflits inutiles.

Transformer les objections en opportunités de renforcer la relation.

Mieux gérer les tensions et les désacords.

En savoir plus 

Favoriser l'engagement et la fidélité.

En savoir plus 

Instaurer des relations de qualité basées sur l'estime et la confiance.

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"Interactifs est la meilleure formation que je connaisse. Je l'ai découverte moi-même chez Fiat France, puis j’ai formé mes équipes de Maserati West Europe et ensuite de Maserati Japan. Elle m’a permis d’améliorer mes relations dans ma vie privée et dans ma vie professionnelle. Pour mes équipes en Europe elle a permis d’augmenter la qualité de leur écoute, la rigueur de leur préparation et leur niveau d’impact et d’influence. Pour mes équipes au Japon elle a permis d’augmenter leur performance commerciale et leur capacité à aller droit au but."

Guido Giovannelli

Directeur Général @ Maserati Jpan

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"Une méthodologie qui change complètement la donne pour ce qui est de défendre ce que l'on veut vraiment et de trouver un équilibre entre la relation et la transaction. "

Charles Simonetti

Development Manager @ Criteo

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de nos clients

Les entreprises de toute taille et dans tous les secteurs d'activité font appel à Interactifs pour améliorer leur gestion de la relation client.

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